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Track  8 - Microfoundations de la Responsabilité Sociale des Territoires : rôles, arbitrages et pratiques du manager RH dans la création de valeur partenariale

Coordinateurs :

- Lassaad Lakhal (Université de Sousse)

 - Nour Ben Guedria (Université de Sousse)

- Yosra Mani (Université de Kairouan)

La Responsabilité Sociale des Territoires (RST) s’impose progressivement comme un cadre de référence structurant pour penser les relations entre organisations, acteurs publics et dynamiques locales (Belghit, 2023 ; Carrera, 2022). Si la littérature met largement l’accent sur les dispositifs institutionnels, les cadres de gouvernance ou les stratégies organisationnelles de responsabilité territoriale, elle demeure plus discrète sur les mécanismes concrets par lesquels la RST prend forme dans les pratiques managériales quotidiennes (Filippi,2024). Cette focalisation macro et méso tend à invisibiliser le rôle des acteurs qui, au quotidien, arbitrent, traduisent et mettent en œuvre les principes de responsabilité sociale au niveau local (Vo et al., 2022).

Dans ce contexte, l’approche des microfoundations constitue un renouvellement théorique majeur, en proposant d’analyser les phénomènes organisationnels et territoriaux à partir des actions, cognitions, interactions et décisions individuelles (Felin et al., 2012 ; Aguinis & Glavas, 2012). Appliquée à la RST, cette perspective invite à déplacer l’analyse « par le bas » et à interroger la manière dont la responsabilité territoriale émerge, se structure et se pérennise à travers les pratiques managériales.

Parmi ces acteurs, le manager des ressources humaines occupe une position stratégique (Vo et al., 2022). Situé à l’interface entre l’entreprise, le marché du travail local, les institutions de formation, les collectivités territoriales et les autres parties prenantes, il est confronté à des arbitrages complexes entre performance organisationnelle, attentes sociales, contraintes institutionnelles et enjeux territoriaux. Ses décisions en matière de formation, d’employabilité, de mobilité, d’inclusion ou de coopération inter-organisationnelle constituent autant de leviers potentiels de territorialisation de la responsabilité sociale.

Dès lors, ce track propose d’explorer la Responsabilité Sociale des Territoires à partir de ses microfoundations, en mettant en lumière le rôle du manager RH dans la construction de dispositifs RH territorialisés et dans la création de valeur partenariale durable. Il vise à dépasser une vision normative de la RST pour analyser les tensions, dilemmes et mécanismes micro à l’œuvre dans les pratiques effectives des managers, et à articuler les niveaux micro, méso et macro dans la compréhension des dynamiques territoriales responsables.

Le track invite des contributions s’inscrivant notamment autour des questions suivantes :

1. Comment les managers RH interprètent-ils et traduisent-ils les principes de la Responsabilité Sociale des Territoires dans leurs décisions et pratiques quotidiennes ?
2. Quels sont les mécanismes micro (cognitions, arbitrages, identités professionnelles, interactions) par lesquels les managers RH contribuent à la construction de dispositifs RH territorialisés ?
3. Dans quelles conditions les dispositifs RH co-construits à l’échelle territoriale (formation, employabilité, parcours professionnels, plateformes de compétences) deviennent-ils des leviers effectifs de création de valeur partenariale ?
4. Quels dilemmes et tensions les managers RH rencontrent-ils dans la mise en œuvre de la RST (performance économique, contraintes institutionnelles, attentes des parties prenantes, standardisation des pratiques RH) ?
5. Comment les interactions entre managers RH et acteurs territoriaux (universités, collectivités, acteurs de l’ESS, clusters) structurent-elles les dynamiques de gouvernance partenariale ?
6. En quoi l’approche par les microfoundations renouvelle-t-elle l’analyse de la RST par rapport aux approches macro-institutionnelles dominantes ?
7. Comment l’articulation des niveaux micro, méso et macro permet-elle de mieux comprendre l’émergence, la diffusion et la pérennisation des démarches de Responsabilité Sociale des Territoires ?

Références :

Aguinis, H., & Glavas, A. (2012). What we know and don’t know about corporate social responsibility: A review and research agenda. Journal of management, 38(4), 932-968.

Belghit, A. G. (2023). Gestion des risques et politique RSE sur un territoire: De la RSE à la RST/DD. Management & Sciences Sociales, 34(1), 56-72.

Carrera, L. (2022). Corporate social responsibility. A strategy for social and territorial sustainability. International Journal of Corporate Social Responsibility, 7(1), 7.

Felin, T., Foss, N. J., Heimeriks, K. H., & Madsen, T. L. (2012). Microfoundations of routines and capabilities: Individuals, processes, and structure. Journal of management studies, 49(8), 1351-1374.

Filippi, M. (2024). La Responsabilité Territoriale des Entreprises, agenda de recherche. Revue d’Économie Régionale & Urbaine, (1), 5-23.

Vo, L. C., Delchet-Cochet, K., & Akeb, H. (2022). Quand les pratiques individuelles des managers de la RSE éclairent la nature symbolique ou substantielle de la RSE et ses microfondations. Management & Avenir, 128(2), 83-103.