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Track  10 - GRH et RSE : catalyseur d'innovations au sein des organisations et au-délà

Coordinateurs (ordre alphabétique) :

- Cynthia Blanchette –  Chaire ESSEC du changement -  cynthiablanchette@hotmail.fr

- Jacques Igalens – PU émérite, Université de Toulouse – jacques.igalens@tbs-education.fr

- Elise Marcandella – MCF HDR, Université de Lorraine-  elise.marcandella@univ-lorraine.fr

- Jean-Marie Peretti – PU émérite, Université de Corse – jmperetti@icloud.com

La prise en compte des enjeux sociétaux est l’affaire de tous : citoyens, état, collectivités territoriales, universités, structures de l’économie sociale et solidaire, associations, entreprises de l’économie classique…. Et, au sein des entreprises, chaque service doit être mobilisé pour y faire face ; aussi bien le service achat que la fonction marketing, aussi bien la Direction que chaque employé, aussi bien la logistique interne qu’externe, aussi bien les services financiers et comptables que la fonction RH. Les chercheurs en sciences de gestion se sont naturellement intéressés à cette problématique qui peut impacter la stratégie, l’organisation et le fonctionnement des entreprises (Marcandella, 2022).

Les contextes normatif, juridique et stratégique influençant la prise en compte de ces enjeux sociétaux sont en constante évolution. La responsabilité sociétale (RS), la CSRD (informations en matière de durabilité des grandes entreprises mises en place à partir de 2024), le devoir de vigilance (Loi du 27 mars 2017), les relations sociales (loi « climat et résilience » du 22 août 2021 ont été pensés pour faciliter cette intégration dans la stratégie et l’organisation des entreprises. Cependant, ces approches sont sujettes à débats dans le domaine des sciences de gestion (Igalens, 2023 ; Voegtlin, 2016).

La responsabilité sociétale est définie par la norme ISO26000 (AFNOR, 2020) comme la « responsabilité d'une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l'environnement, se traduisant par un comportement éthique et transparent qui contribue au développement durable, y compris à la santé et au bien-être de la société ; prend en compte les attentes des parties prenantes ; respecte les lois en vigueur tout en étant en cohérence avec les normes internationales de comportement ; est intégré dans l'ensemble de l'organisation et mis en œuvre dans ses relations ». Ainsi, par définition, la responsabilité sociétale invite les entreprises à dépasser leurs frontières intra et inter-organisationnelles traditionnelles pour nouer des contacts voire des collaborations avec leurs parties prenantes.

Dans le contexte de crise actuel, il nous semble important de recentrer ces questionnements en lien avec les enjeux du développement durable sur la GRH qui est confrontée à des problématiques nouvelles et doit innover pour y faire face (Frimousse et Peretti, 2015 ; Blanchette, 2022 ; Blanchette et Peretti, 2024).

La RSE est en plein essor en matière de gestion des ressources humaines (GRH). De plus en plus d’entreprises intègrent la RSE dans leur stratégie globale car elle permet de développer une approche plus responsable et durable. La RSE se diffuse dans tous les fonctions de la GRH : recrutement, mobilité interne, gestion de carrière, qualité de vie et conditions de travail (QVCT), …

Ainsi différentes questions se posent :

• Quels sont les effets de la responsabilité sociétale sur le GRH ?
• Quelles pratiques de RH pour intégrer la responsabilité sociétale ?
• Comment remettre l’humain au cœur des préoccupations pour concevoir d’une manière autre qu’instrumentale des éléments de GRH ?
• Comment mettre en œuvre des politiques de GRH responsables ?
• La GRH décarbonée est-elle un levier d’innovation responsable ?
• Quels liens entre employabilité et responsabilité ?
• Quelle est la place de l’éthique pour aller vers des pratiques de GRH responsable ?

Références bibliographiques :

 Blanchette, C. (2022). La gestion de l’employabilité des grandes entreprises : une responsabilité partagée entre le salarié, le manager et la DRH. Management & Sciences Sociales, (2), 47-63.

Blanchette, C., & Peretti, J. M. (2024). Les clés de l’organisation de demain : émergences des transformations 1: Éditorial. Question (s) de management, (1), 73-76.

Fortier, M., & Albert, M. N. (2015). From resource to human being: toward persons management. Sage Open, 5(3), 1–13. https://doi.org/10.1177/2158244015604347.

Garriga, E. , & Melé, D. 2004. Corporate social responsibility theories: Mapping the territory. Journal of Business Ethics, 53(1–2): 51–71.

AFNOR (2020). NF EN ISO 26000 - Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale, Octobre 2020, Éditions Afnor, Paris.

Frimousse, S., & Peretti, J. M. (2015). Regards croisés sur Engagement RSE & performance. Question (s) de management, (1), 65-89.

Igalens, J. (2023). Splendeurs et misères de la RSE. Éditions EMS.

Marcandella, E. (2022). Quelles normes de responsabilité sociétale pour aller vers un développement soutenable des territoires ? Management & sciences sociales, (2), 17-33.

Maak, T., Pless, N., Sandhu, S., & Orlitzky, M. (Eds.). (2022). The Routledge companion to corporate social responsibility. New York: Routledge.

Voegtlin, C., & Greenwood, M. (2016). Corporate social responsibility and human resource management : A systematic review and conceptual analysis. Human Resource Management Review, 26(3), 181-197.