>Track 4 - GRH-Territoriale et Responsabilité Sociales des Territoires : vers de nouvelles dynamiques partenariales pour des territoires durables Coordinateurs: Gaëlle Angelergues (gaelle.angelergues@uttop.fr) & Clara Aoun (clara.aoun@unicaen.fr) Dans une société en transformation sociale, économique et environnementale, les entreprises questionnent leurs méthodes de travail et élargissent leur périmètre d’action, en collaborant avec des parties prenantes. Sur des sujets liés à la GRH, les organisations, en difficulté pour faire face seules aux défis rencontrés (attractivité, fidélisation, engagement, employabilité…) (Defélix et al., 2013), coopèrent et travaillent avec d’autres organisations et/ou partenaires locaux. Elles participent ou mettent en place des actions collectives au bénéfice de l’emploi sur le territoire. Cette place occupée par le territoire dans la gestion des entreprises n’est pas nouvelle. Depuis une vingtaine d’années, un nouvel élan des projets RH partenariaux, englobant diverses formes d’organisations multi-parties prenantes, se dessine, dans lesquelles, entreprises et acteurs divers (privés, publics, associatifs) se rejoignent, se concertent et coopèrent dans l’objectif de “réguler, de manière pérenne, les ressources humaines à l’échelle du territoire où elles sont implantées” (Mazzilli, 2011, p. 335). Groupements d’employeurs, pôles de compétitivité, tiers-lieux, territoire zéro chômeurs de longue durée, maisons de l’emploi ... ont émergé et se trouvent au cœur d’études et de travaux de recherche. La littérature, née et développée sur les sujets liant GRH et Territoire (Bories-Azeau et al., 2015 ; Mazzili et Pichault, 2015 ; Uzan et al., 2017), a largement été portée par le GRT “Territoire, RSE, Innovations”. Ce courant de recherche autour de la GRH “hors les murs”, (Defélix et al., 2013) nommée “GRH-territoriale” (GRH-T), est définie comme une gouvernance des RH impliquant « des liens étroits entre acteurs publics et privés, renforcés par des actions collectives et structurés par des maillages où les problématiques RH sont peu à peu portées au niveau territorial pour y être conjointement traitées (modèle territorial) » (Bories-Azeau et al., 2015). Dans cette configuration de GRH-T, le territoire devient une ressource pour l’action (Raulet-Croset, 2008), un construit social, où priment les interactions et les relations entre acteurs, résolus à traiter une problématique commune (Raulet-Croset, 2014). Cette approche innovante conduit à considérer la GRH-T comme une voie pour “renouveler la GRH” (Coron et al., 2024), tant ses travaux touchent à des aspects contemporains. Le territoire devient un partenaire clé des entreprises qui répond à des besoins singuliers et progressivement, l’entreprise devient un acteur territorial, au même titre que ses partenaires. Cette gouvernance partenariale et écosystémique, fondée sur un dialogue coconstruit, interactionniste et/ou co-responsable entre les acteurs du territoire (Condomines et al.,2015), génère des innovations sociales utiles à la soutenabilité des territoires (Marcandella, 2022). La GRH-T amène donc la réflexion sur la responsabilité sociale des territoires (RST) définie comme « la capacité à contribuer (de manière plus ou moins maîtrisée) et à générer de la performance globale à l’échelle d’un territoire, par la mobilisation de l’ensemble des ressources disponibles (humaines, géographiques, environnementales, économiques, organisationnelles, politiques…) à destination de ces mêmes ressources, tout en maîtrisant les risques associés à ces activités » (Goujon Belghit, 2023). En effet, l’ancrage territorial de la GRH constitue un levier stratégique, permettant à l’entreprise de s’appuyer sur l’écosystème dont elle fait partie et/ou qu’elle contribue à créer, générant ainsi un cercle vertueux (Ref : appel à chapitre). Plus spécifiquement, la question de la responsabilité renvoie à l’engagement des organisations, de façon active, dans le développement équilibré et durable de leur territoire (Gautier-Laurent, 2025), au-delà de leurs simples intérêts économiques (Filippi, 2024). Cet engagement peut concerner la qualité de vie territoriale par l’accompagnement global des salariés (Viguier et al., 2025), l’inclusion des salariés vulnérables (Angelergues & Condomines, 2025) ou la construction d’une employabilité sur et par le territoire (Aoun et Retsin, 2024). Aussi, ce track vise à poursuivre les travaux engagés en GRH-T, soit autour des processus RH (GPEC-T, attractivité territoriale, etc.), soit sur l’étude de dispositifs de GRH-T peu explorés, soit à travers des cadres théoriques encore peu mobilisés. L’approche par la responsabilité est à ce titre prometteuse pour enrichir la littérature relative à la GRH-T. Les propositions pourront également mettre en perspective les recherches autour des innovations sociales territoriales (Bories-Azeau et al., 2025), des initiatives portées dans le cadre de la responsabilité territoriale des organisations (Uzan et al., 2017) ou de la responsabilité sociale territoriale, prenant appui sur des politiques RH multi-parties prenantes. Le track est également l’occasion de mettre en lumière et ouvrir le débat sur l’évolution des modes de management et de collaboration entre les acteurs de l’écosystème territorial (Evon et Mazzilli, 2025), concerné par les sujets RH (attractivité et employeurabilité des entreprises et du territoire, employabilité, bien-commun, sens du travail). Il étudie la place et le rôle des RH et des différents acteurs dans les dynamiques partenariales à impact social sur le territoire, dont l’acteur public. Ce track s’intéresse aux questions suivantes :
Au-delà de ces questionnements suggestifs, le track est ouvert à toute contribution relevant des thématiques de RST et de dynamiques partenariales responsables sur le territoire.
Références bibliographiques Angelergues, G., & Condomines, B. (2025). Le rôle de la GRH-Territoriale dans la fabrique de pratiques inclusives: la sécurisation des travailleurs vulnérables par le groupement d’employeurs. Revue de gestion des ressources humaines, 137(3), 21-38. Aoun, C., & Retsin, C. (2024). Approches territorialisées de l’accompagnement dans l’emploi. Revue d’Économie Régionale & Urbaine, (3), 421-442. Bories-Azeau, I., Defélix, C., Loubès, A., & Uzan, O. (2015). Collection AGRH [Ressources humaines, RSE et territoires–Défis théoriques, réalisations pratiques] (No. hal-02084765). Bories-Azeau, I., Loubès, A., & Viguier, J. (2025, June). L'innovation sociale territoriale: des défis et des enjeux renouvelés pour les collectivités territoriales. In 14ème colloque AIRMAP. Condomines, B., Raulet-Croset, N., Uzan, O., Bonneveux, E., Bories-Azeau, I., Delattre, M., Houessou, B., Hulin, A., & Loubès, A. (2015). Quand la gouvernance écosystémique met en dialogue acteurs et territoires. In I. Bories-Azeau, C. Defélix, A. Loubès, & O. Uzan, RH, RSE et territoires (p. 216‑237). Vuibert. Coron, C., Gastaldi, L., Saint-Germes, È., & Ventolini, S. (2024). Gérer les ressources humaines au XXIe siècle: Nouveaux enjeux, nouvelles pratiques. Éditions EMS. Defélix, C., Dégruel, M., Le Boulaire, M., & Retour, D. (2013). Élargir la gestion des ressources humaines aux dimensions du territoire: quelles réalités derrière les discours?. Management & Avenir, 59(1), 120-138. Evon, J., & Mazzilli, I. (2025). Quand le projet territorial soulève la question du macro-talent management: enjeux, difficultés et perspectives. Revue de gestion des ressources humaines, 135(1), 19-38. Filippi, M. (2024). La Responsabilité Territoriale des Entreprises, agenda de recherche. Revue d’Économie Régionale & Urbaine, (1), 5-23. Gautier-Laurent, É. (2025). De la RSE à la Responsabilité Territoriale des Entreprises: une exploration anthropologique en Polynésie Française. Revue de l’organisation responsable, 20(2), 31-51. Goujon-Belghit, A.(2023). Gestion des risques et politique RSE sur un territoire: De la RSE à la RST/DD. Management & Sciences Sociales, 34(1), 56-72. Loubès, A., Bories-Azeau, I., & Defélix, C. (2021). 17. Territoire et GRH: question ancienne, approche récente. In Les grands courants en gestion des ressources humaines (pp. 305-324). EMS Editions. Marcandella, E. (2022). Quelles normes de responsabilité sociétale pour aller vers un développement soutenable des territoires?. Management & sciences sociales, 33(2), 17-33. Mazzilli, I. (2011). Construire la GRH territoriale: une approche par les dispositifs de gestion et la théorie de l'acteur-réseau (Doctoral dissertation, Université de Grenoble). Mazzilli, I., & Pichault, F. (2015). La construction des dispositifs de GRH territoriale: grille d’analyse et modalités du processus de traduction. Management international, 19(3), 31-46. Raulet-Croset, N. (2014). Le territoire comme objet de gestion. Responsabilité et environnement, (2), 48-52. Uzan, O., Bonneveux, É., Bories-Azeau, I., Condomines, B., Delattre, M., Houessou, B. & Raulet-Croset, N. (2017). De la GRH instrumentale à la GRH partenariale: l’impact des stratégies territoriales. Revue de gestion des ressources humaines, 103(1), 20-39. Viguier, J., Azeau, I., & Loubès, A. (2025). Les plateformes d’attractivité: un nouveau dispositif de GRH-T et d’innovation sociale territoriale. Innovations, (HS1), 129-129.
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