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Track  7 - Diversité, Egalité et Inclusion dans les territoires

Coordinateurs:

- Sophia Belghiti-Mahut (Université Montpellier3) ;

- Anne-Françoise Bender (CNAM) ;

- Sana Henda (ESC Amiens) ;

- Alain Klarsfeld (TBS Business School) ;

- Christine Naschberger (Audencia) ;

- Sabrina Pérugien (Université Paris 8 Vincennes Saint Denis) ;

La mondialisation et les mutations sociétales imposent aux territoires une responsabilité accrue en matière de développement inclusif. La Responsabilité Sociale des Territoires (RST) dépasse la logique de responsabilité individuelle des entreprises pour intégrer une approche systémique, où les acteurs publics et privés co-construisent des solutions durables (Goujon Belghit, 2023). Dans ce cadre, les questions d’inclusion deviennent des enjeux majeurs pour renforcer la cohésion sociale et la compétitivité économique.

 Les approches théoriques telles que la justice sociale (Sen, 1999), la théorie des parties prenantes (Freeman, 1984) et la création de valeur partagée (Porter & Kramer, 2011) mettent en lumière le rôle stratégique de la diversité et d’inclusion dans la création de valeur partenariale. La théorie de la justice sociale (Sen, 1999) a démontré que l’inclusion et la non-discrimination sont des conditions nécessaires pour garantir l’accès équitable aux opportunités et renforcer les capabilités des individus. La diversité est un levier d’innovation et de compétitivité (Cox & Blake, 1991) dans toutes les organisations au niveau national ou régional. Les pratiques RH d’égalité, de diversité et d’inclusion contribuent à promouvoir un leadership engagé et citoyen, transformant durablement les organisations (Cornet et al. 2008 ; Bender et al, 2018).

 Ainsi, l’intégration des enjeux sociaux dans la stratégie territoriale des acteurs locaux et dans les politiques RH des entreprises génère des bénéfices économiques et sociétaux (Loubes et al, 2015). Dès lors, comment les politiques de diversité et inclusion peuvent-elles renforcer le rôle de la fonction RH dans la mise en œuvre de pratiques de management responsables liés aux territoires ?

  En effet, l’intégration des politiques de diversité et inclusion dans la RST soulève plusieurs questions :

-  Comment renforcer la cohésion sociale en réduisant les inégalités territoriales, à la lumière des incertitudes et enjeux économiques et climatiques, en particulier pour l’emploi de populations vulnérables (personnes en situation de handicap, seniors et jeunes, « étrangers », personnes éloignées de l’emploi…) ?

-    Quels mécanismes pour créer des synergies partenariales entre les parties prenantes -entreprises/organisations, collectivités, associations, etc.) ?

-Comment inscrire ces dynamiques dans une logique de valeur partagée, où la performance économique et la justice sociale se conjuguent ?

-   Quelles interventions RH sont mises en œuvre au niveau des employeurs et des territoires pour améliorer l’emploi des femmes, des chômeurs, ainsi que leur participation aux décisions économiques ?

-    Comment optimiser la gestion des talents en valorisant les compétences issues de la diversité, dans les entreprises et au niveau territorial ?

-  Quels impacts de la RST et des pratiques RH sur les trajectoires des personnes, en favorisant une approche intersectionnelle (genre, santé et handicap, âge, origines, etc.) ?

 Ce track abordera ainsi de manière large les liens entre actions de RST, politiques RH et pratiques de diversité, non-discrimination et inclusion. Ces thématiques contribuent en effet, de manière systémique, aux performances économiques et sociales des territoires.

 Références :

 Bender, A. F., Klarsfeld, A., & Naschberger, C. (2018). Management de la Diversité des ressources humaines : études empiriques et cas d’entreprises, vue d’ensemble, in Management de la Diversité des ressources humaines : études empiriques et cas d’entreprises. Paris : Vuibert – collection AGRH.

Cornet A., Jacqueline Laufer J., Belghiti-Mahut S. (dir). (2008), GRH et genre. Les défis de l’égalité hommes-femmes. Paris : Vuibert, coll. « AGRH ».

Chalus-Sauvannet, M. (2023), Femmes et gouvernance : Quels enjeux ? Caen : EMS Editions.

Cox, T., & Blake, S. (1991). Managing Cultural Diversity: Implications for Organizational Competitiveness. Academy of Management Executive. 5, 45-56.

Freeman, R. E. (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach. Pitman.

Goujon Belghit, A. (2023). Gestion des risques et politique RSE sur un territoire : De la RSE à la RST/DD. Management & Sciences Sociales, (1), 56-72.

Loubès A. Bories-Azeau, I., Bonneveux, E., Condomines,B. Delattre, M., Houessou, B., Hulin, A, Raulet-Croset, N., Uzan, O. (2015) Le territoire, facteur d’accélération de pratiques RH responsables ?In Bories-Azeau et al. RH, RSE et territoires, Paris, Vuibert

Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review. 89, 62-77.

Sen, A. (1999). Development as Freedom. Oxford University Press.