Problématique :

Depuis une quarantaine d'années, l'émergence de l'esthétique organisationnelle dans le champ des études organisationnelles a remis en question les approches traditionnelles du management (Bazin & Mairessse, 2025) en mettant en lumière la dimension émotionnelle, sensible et irrationnelle des comportements au sein des organisations (Strati, 1992, 2000, 2004 ; Taylor & Hansen, 2005 ; Taylor & Ladkin, 2009). Dans ce contexte, l'art et l'expérience esthétique sont perçus comme des vecteurs puissants de transformation stratégique, de gestion des émotions et de développement des compétences humaines et managériales (Shrivastava, Ivanaj & Ivanaj, 2012 ; Ivanaj, Poldner & Shrivastava, 2014 ; Ivanaj & Berger-Douce, 2021). Cette approche trouve une résonance particulière en gestion des ressources humaines (GRH), d’une part parce que l'engagement, la passion, la créativité et la sensibilité constituent des moteurs essentiels d'une performance durable et responsable (Ivanaj, Shrivastava & Ivanaj, 2018). D’autre part parce que la reconnaissance et la mobilisation des implicites où s’enracinent les perceptions, les comportements et les décisions est une nécessité de la recherche et de la pratique organisationnelles (Mairesse & Stich, 2022 ; Lazurko & al., 2024 ; Debenedetti et al., 2019 ; Mairesse, 2019).

Dans cette perspective, ce Track propose une exploration approfondie des synergies entre l'art, l'esthétique et la gestion des ressources humaines, dans le cadre d'une gestion organisationnelle et inter-organisationnelle durable et responsable.

La question de recherche soulevée est la suivante : comment l'intégration de l'art et de l'esthétique dans la gestion des ressources humaines peut-elle contribuer à une organisation plus durable et responsable ? et comment peut-elle favoriser la coopération inter- organisationnelle sur les territoires pour appuyer leur transition sociale et écologique ?

Les travaux de recherche menés dans ce Track visent à engager une discussion sur le rôle crucial que peuvent jouer l'art et l'esthétique dans le développement d'une GRH durable et responsable. Il proposera également des pistes concrètes pour l'intégration de ces pratiques dans les processus RH, en vue de promouvoir une organisation plus humaine, innovante et capable de relever les défis du développement durable.

En lien avec la thématique du congrès qui se tiendra à Limoges : « La Responsabilité Sociale des Territoires (RST) : un enjeu clé pour générer de la valeur partenariale au cœur des Ressources Humaines », nous souhaitons mettre en évidence que les outils de gestion esthétiques facilitent la coopération interne au sein des organisations mais également la coopération externe devenue indispensable autour de projets inter-organisationnels en lien avec la transition écologique et solidaire des territoires (Laurent, 2024 ; Marcandella et Mazzilli, 2021).

Face à la complexité croissante des enjeux environnementaux, sociaux et économiques, l'intégration des dimensions sensibles, émotionnelles et esthétiques en GRH apparaît comme un levier essentiel pour favoriser l'engagement, l'innovation et le bien-être au travail (Corinto & Marcandella, 2024), mais aussi pour accompagner la transformation des organisations (Ivanaj & Berger-Douce, 2021) et des territoires (Marcandella, 2022).

Cadre théorique :

Depuis les années 1990, l'esthétique organisationnelle s'est imposée comme un cadre théorique permettant d'explorer la manière dont les individus et les groupes interagissent en prenant en compte leurs émotions, sensations et perceptions esthétiques (Strati, 1992, 2000, 2010). Elle remet en question la prédominance des modèles strictement rationnels en gestion et propose d'intégrer des dimensions sensibles et affectives pour une meilleure compréhension des dynamiques organisationnelles (Mairesse, 2019 ; Strati, 2010, 2017 ; Taylor & Hansen, 2005).

Cette approche permet notamment d'analyser le rôle de la culture organisationnelle à travers ses symboles et artefacts (Hatch & Schultz, 1997 ; Yanow, 1998), de mettre en évidence l'expérience émotionnelle des individus au travail (Gagliardi, 1990 ; Witz et al., 2003) et de comprendre l'importance des expériences sensibles dans la vie organisationnelle (Strati, 1992, 1999 ; Warren, 2008). Par ailleurs, elle permet d'explorer le rôle de la créativité et de l'innovation en entreprise à travers les pratiques et méthodes artistiques (Taylor & Ladkin, 2009). Enfin elle permet de mieux comprendre l’action au sein des organisations, au-delà des théories de la décision enracinées dans une rationalité instrumentale (Guillet de Monthoux, 2017) et de prendre en compte les représentations implicites, ambiguïtés et paradoxes inhérents aux situations complexes et aux transformations actuelles (Delacour & Leca, 2017 ; Lazurko et al., 2024 ; Keller & Sadler-Smith, 2019).

L'esthétique organisationnelle et la pratique artistique offrent ainsi des leviers stratégiques pour développer un management des ressources humaines plus durable et responsable. Elles renouvellent la compréhension de la motivation, favorisent l'engagement des employés, encouragent un climat organisationnel positif et stimulent des pratiques éthiques et inclusives (Strati, 2010 ; Weggeman et al., 2007). L'art et l'esthétique influencent également la manière dont les managers conçoivent et mettent en œuvre leurs stratégies en introduisant une dimension sensible, intuitive et symbolique facilitant la prise en compte des implicites, la gestion des émotions et la communication organisationnelle (Huy, 2002 ; Vallerand, 2008).

Enfin, ces approches permettent aux chercheurs qui les adoptent de nuancer leur épistémologie, l’esthétique organisationnelle constituant une “épistémologie renouvelée” (Mairesse, 2016) par la proposition d’une autre manière de regarder le monde de l’organisation.

1. L'intégration de l'art dans la stratégie de gestion des ressources humaines

• Comment l'art et les pratiques esthétiques peuvent-ils être mobilisés pour favoriser un management plus humain et empathique ?
• Apports des approches esthétiques et sensible à la problématique du management transversal lié aux transitions managériales en lien avec la prise en compte des enjeux du développement durable.
• Études de cas d'organisations ayant intégré des méthodes artistiques et/ou sensibles dans leur approche RH (séminaires artistiques, ateliers créatifs, etc.).

2. L'esthétique organisationnelle et la performance RH durable

• Exploration des liens entre les environnements de travail esthétiques et l'engagement des employés dans une dynamique de durabilité.
• Impact des espaces de travail et de la culture visuelle sur le bien-être, la collaboration et la motivation des équipes.
• Prise en compte du travail réel et des perceptions implicites de la valeur travail pour une transformation managériale soutenable.
• Liens entre esthétique du sensible et modes coopératifs et contributifs.

3. L'art comme levier d'inclusion, de diversité et de gestion des émotions

• Rôle de l'art comme vecteur d'inclusion et de gestion de la diversité culturelle, sociale et émotionnelle en entreprise et au sein de projets inter-organisationnels
• Utilisation de l'art pour renforcer la cohésion et améliorer la communication au sein des équipes et des communautés de projet.
• Rôle de l’art comme révélateur des implicites à l’œuvre dans les organisations et les relations professionnelles, permettant ainsi leur prise en compte.

4. Mesurer l'impact de l'esthétique sur les résultats inter-organisationnels

• Développement de modèles d'évaluation de l'impact de l'esthétique sur la performance sociale, économique et environnementale des projets inter- organisationnels
• Analyse du retour sur investissement de la beauté organisationnelle et de son apport à la gestion des ressources humaines.

5. Le rôle des artistes dans la transformation des organisations

• Analyse du rôle des artistes en tant qu'acteurs du changement organisationnel et facilitateurs de la création de sens.
• Cas de collaborations interdisciplinaires entre artistes et managers pour relever des défis complexes.
• Historique et modèles d’interventions, de l’artiste-consultant au manager-curateur.

Bibliographie indicative :

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Ahearne, M., Lam, S. K., & Kraus, F. (2013). Performance impact of middle managers' adaptive strategy implementation: The role of social capital. Strategic Management Journal, 35(1), 68-87.

Allison, G.T. (1971). Essence of decision: Explaining the Cuban missile crisis. Little, Brown and Company.

Antal, A. B., & Strauß, A. (2015). 3 Multistakeholder perspectives on searching for evidence of values-added in artistic interventions in organizations. Artistic interventions in organizations: Research, theory and practice, 37-60.

Antal, A. B., Debucquet, G., & Frémeaux, S. (2018). Meaningful work and artistic interventions in organizations: Conceptual development and empirical exploration. Journal of Business Research, 85, 375-385.

Antal, A.B, & Strauß,A. (2013). Artistic interventions in organizations: Finding evidence of value-added. Creative Clash Report: Berlin: WZB.

Bazin, Y., Mairesse, P. (2025). Les approches esthétiques et artistiques en management, une pensée managériale performative ? Émergence, expérimentations et obstacles. Revue Française de Gestion (à paraitre).

Corinto, I. et Marcandella, E. (2024). Apports d’une approche sensible pour accompagner les managers du service public vers une transition écologique et solidaire des territoires. Question(s) de management, n° 48(1), 77-91.

Debenedetti, S., Perret, V., Schmidt, G. (2019) Les méthodes de recherche basées sur l’art.

Méthodes de recherche qualitatives innovantes, 63-86. Paris : Economica

De Groot, S. A. (2014). In search of beauty. Developing beautiful organizations. Eindhoven, Doctoral Dissertation, University of Technology, Eindhoven.

Delacour, H., Leca, B. (2017). The Paradox of Controversial Innovation: Insights From the Rise of Impressionism. Organization Studies, Vol. 38(5) 597-618.

Lazurko, A., Haider, J., Hertz, T., West, S., McCarthy, D. (2024). Operationalizing ambiguity in sustainability science: embracing the elephant in the room. Sustainability Science, 19, 595-614.

Guillet de Monthoux, P. (2004). The art firm: Aesthetic management and metaphysical marketing. Stanford University Press.

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Huy, Q. N. (2002). Emotional balancing of organizational continuity and radical change: The contribution of middle managers. Administrative Science Quarterly, 47(1), 31-69.

Ivanaj, V. Poldner, K., Shrivastava, P. (2014), HAND - HEART - HEAD: Aesthetic practice pedagogy for deep sustainability learning, Journal of Corporate Citizenship, 54: June, 23- 46

Ivanaj, V., Schmitt, C. (2016), The contribution of art in management education for engineers, In Gartiser, N. & Audran, J (Eds). SHES for the engineer! La preuve par l'exemple, (pp. 125- 147). Presses Universitaires de l'UTBM, collection Ingénieur du XXI°siècle.

Ivanaj, V., Shrivastava, P., Ivanaj, S. (2018), Does beauty create value for organizations,

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Ivanaj, V., & Berger-Douce, S. (2021). L’approche esthétique au service de la formulation de la stratégie organisationnelle : l’exemple d’une Université française. Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, (71), 147-184.

Keller, J., Sadler-Smith, E. (2019) Paradoxes and Dual Processes: A review and synthesis.

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Ladkin, D. (2008). Leading beautifully: How mastery, congruence and purpose create the aesthetic of embodied leadership practice. The Leadership Quarterly, 19(1), 31-41.

Laurent, E. (2024). Coopérer et se faire confiance – Par tous les temps, Rue de l’Echiquier. Mairesse, P. (2019). L’approche esthétique des organisations et les méthodes de recherche «

art-based » : une posture épistémologique renouvelée. Chapitre 6 dans Moriceau, J-L., Soparnot, R. (eds), Recherche qualitative en sciences sociales. Paris éditions EMS, 99-127.

Marcandella, E. (2022). « Quelles normes de responsabilité sociétale pour aller vers un développement soutenable des territoires ? », Management & Sciences Sociales, n°33, 17- 32.

Marcandella, E., Mazzilli I. (2021). « Vers des territoires inclusifs : qui sont les acteurs mobilisés dans le processus de collaboration intersectorielle pour un emploi durable ? », Relations Industrielles / Industrial Relations, Vol. 76, n° 4, 792-817.

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Strati, A. (1999). Organization and Aesthetics. London: Sage.

Strati, A. (2000). Aesthetic approach in organization studies. In Linstead, S. and Höpfl, H., editors, The Aesthetic of Organization, (pp.13-34). London: Sage.

Strati, A. (2010), Aesthetic understanding of work and organizational life: approaches and research developments, Sociology Compass, 4(10), 880-893.